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繼續激情燃燒的歲月
點擊量:368 更新日期:2019-09-02

繼續激情燃燒的歲月

 

華南公司二十周歲了!在這二十個年頭里,發生了很多,也經歷了很多,大家一起吃過苦、流過汗,有過喜悅,有過痛苦,但更多的是收獲和成長。

這二十年的奮斗場景,依然歷歷在目,歡聲笑語猶在耳邊;為了干好一個項目,直到深夜依然燈火通明;為了及時完成工作,晚上九點、十點才在回家的路上;為了解決問題,中餐晚餐變成一餐。節假日本應做孝子陪伴父母,本應做好父母陪伴兒女,但依然堅守在工作崗位,或者還在出差的路上。但大家沒有怨言,一直在享受著工作的快樂,正是有了大家的付出,才有了今天邁向“三個數一數二”的華南公司。我是五局的一名老兵,也是華南公司的一名老兵。

1988年,我入職中建五局二公司二處,1993年從湖南公司調入中建五局二公司廣東經理部。1999年,五局二公司廣東經理部與珠海工程公司、五局深圳分公司組建成立中建五局(粵),后更名為中建五局廣東公司,到現今的華南公司。公司從1999年組建時的200多名員工,發展到現在的超4000名員工,華南公司的持續良性發展離不開多屆領導及員工的付出。我因工作關系調動,曾于2005年底調入上海建設工作,2019年1月調回華南公司,但也算見證了整個華南公司發展歷程的一個老員工。我在離開華南公司的這些年里,始終都殷切關注著華南公司的發展。每當聽見華南公司的各個喜訊,心情都無比激動。

要說華南故事,那就有太多感人素材可講了。局總經理助理兼公司黨委書記、董事長張應文常說的“三個不能丟”,其中之一就是:艱苦奮斗、謀事創業的激情不能丟。關于這一點我有三個小故事要講:

還記得1992年五局二公司廣東經理部到珠海發展的第一個項目——珠海格力項目。當時的項目食堂就只有“三個石頭一口鍋”,后來的臨建也是毛竹加石棉瓦搭建。每當遇到臺風,項目臨建基本全部被吹倒。每次遭遇臺風,所有員工都沒有地方住,但大家從不抱怨,第一想到的就是如何保護好項目物資不受到損失,并自行組建白、晚班輪流看守。雖然每餐吃著方便面,但大家都毫無怨言,一直默默地為企業的發展奉獻著……

還記得2000年的珠海揚富廠房項目,當時的公司總經理莫斌要求項目強制推行“限額領料”,并制定了成本管理十六字方針,即工長算量、認真盤點、內部分析、做好整改,從我們項目先行試點,并要求總結和編制限額領料相關制度及流程。當時的項目經理,現任局副總經理、總經濟師劉頓,對該項工作非常重視。記得有一次澆筑砼,當時的砼工長曾錘金因水泥計算的實際用量大于定額用量,也沒有詳細的工長算量,就因為算量不準,被項目經理要求重新計算,本該當天晚上澆筑的砼延至第二天才澆筑。也正是因為這種領導較真,才有了最終較好的項目管控結果和項目內控管理經驗,華南公司的項目“限額領料”也是在該項目“發芽”的。

2001年,深圳的廣仁停車場項目,當時的項目經理是現任局總經理助理兼華南公司黨委書記、董事長張應文。他對工作要求相當嚴格,但對項目員工非常關心。記得有一天因車輛限行,外加工的冷扎扭鋼筋晚上兩點多才在外過完磅回到施工現場。張書記當時對項目物資驗收要求很嚴格,怕過磅存在誤差,深夜兩點多親自帶隊組織項目所有管理人員(其中也包括現任華南公司總經理王永鋒、華南設計分院院長秦勇、公司總經濟師徐巧),用小磅秤對冷扎扭鋼筋進行復磅,最終將差量扣除,為企業及時挽回了損失。雖然大家一直忙到天亮,但大家都心甘情愿地扛著這份累。正是領導這樣一種身先士卒、艱苦創業的激情,激勵著我們跟隨腳步,在“簡單、快樂”的氛圍中砥礪前行,并逐步凝聚起華南公司強大的向心力。

彈指一揮間,二十年過去了,雖然頭發變得稀疏,兩鬢有些斑白,但我的心依然很年輕,一切過往皆為序章,我將繼續把生命、把時間留給華南,繼續和同事們一起享受著激情燃燒的歲月。我將“不忘初心、砥礪前行”,和同事們一起為公司早日實現“千億華南、行業引領”的目標不遺余力,堅守奮斗。(廣州分公司  文平)


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